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在組織管理方面，業(yè)鵬機械擁有完善的組織架構(gòu)，職責(zé)分明，并定期舉行公司級及各部門級管理會議。同時，公司多年來一直積極引入國內(nèi)外先進(jìn)管理理念。自2003年起，全面推行流程管理。從2012年起又引入了ERP企業(yè)資源計劃、及HR信息化管理。重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行6S管理辦法。至今，業(yè)鵬已獲ISO質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證。
業(yè)鵬機械強調(diào)職業(yè)技能提升，努力為各位員工提供專業(yè)的上崗及在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)形式豐富多樣，包括：
1. 內(nèi)部培訓(xùn)：
（1） 內(nèi)部設(shè)有公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)機制，以滿足技術(shù)及管理能力的要求
?。?） 外聘業(yè)內(nèi)專家到公司內(nèi)部授課，針對6S管理、ERP管理、HR系統(tǒng)管理、消防安全等各方面專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升公司現(xiàn)代化管理水平。
2. 外部培訓(xùn)：
（1） 外派員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)，以滿足客戶對資質(zhì)及能力的需求。
?。?） 根據(jù)需求外派員工代表到國內(nèi)外客戶工廠進(jìn)行參觀調(diào)研。
